01) Unternehmenskultur ist …
In dieser Kategorie “Unternehmenskultur ist…” werden Definitionen und Gedanken zur Unternehmenskultur veröffentlicht. Diese Umfrage habe ich 2007 unter Führungskräften gestartet und werde Sie nun im Blog fortführen. Dazu veranlasst hat mich die Feststellung, dass die jeweiligen
persönlichen inneren Bilder von „Unternehmenskultur“ sehr differenziert ausfallen. Die Wahrscheinlichkeit ohne vorherige Begriffsklärung über „Unternehmenskultur“ zu sprechen und auch nur annähernd das Gleiche zu meinen scheint mir verschwindend gering, zumal der Begriff “Kultur” geradezu inflationär für alles und jedes herhalten muß.
Möchten Sie Ihre eigene Definition hier ebenfalls veröffentlichen? Dann mailen Sie an blog@corpus2.com oder kommentieren Sie die vorhandenen Beiträge.
Ich mach dann mal den Anfang:
Unternehmenskultur ist…
- zwangsläufig vorhanden. Es gibt kein Unternehmen ohne Unternehmenskultur, wie auch immer sie geartet ist, die Unternehmenskultur resultiert aus der Historie der Organisation.
- ein wirtschaftlich relevanter aber zumeist stark unterschätzter Erfolgsfaktor.
- ein Entwicklungsprozess, der den gesamten Lebenszyklus einer Organisation abläuft.
- nicht zu verwechseln mit den postulierten Leitsätzen, Visionen und Missionen einer Organisation.
- nur bedingt steuerbar. Viele Entwicklungen laufen ungeplant und auch ungewollt ab.
- nicht austauschbar, eine neue Kultur einzufordern ist nicht realistisch, die Veränderung der vorhandenen Kultur sollte angestrebt werden um erfolgshinderliche Elemente zu beseitigen und neue Anforderungen bewältigen zu können.
- für die Betroffenen schwer zu greifen und zu definieren, zumal viele Wurzeln einer Kultur wirken ohne explizit wahrgenommen zu werden.
- zu dechiffrieren, um verstehen zu können warum die Menschen in Organisationen handeln wie sie handeln, insbesondere dann wenn wirtschaftlicher Schaden entsteht.
- ein Gruppenphänomen.
- nicht „organisationshomogen“ sondern integriert differenzierbare Subkulturen. Dies trifft auf Organisationen mit weltweiten Niederlassungen genauso zu wie auf unterschiedliche Abteilungen oder Hierarchieebenen innerhalb eines Unternehmens.
- ein spannendes Thema, welches auf den ersten Blick geradezu simpel und auf den zweiten Blick doch etwas komplizierter erscheint. Der tiefe Einstieg in die Materie offenbart dann einen Abgrund an Komplexität ; ) Für alle Interessierten hier noch ein Buchtip zum Thema Kultur „Die heiligen Kühe und die Wölfe des Wandels“ Warum wir ohne kulturelle Kompetenz nicht mit Veränderungen klarkommen von Elke Schlehuber und Rainer Molzahn erschienen bei GABAL management.
Beate Teschner, corpus 2
Hier finden Sie Informationen wie Sie den Erfolgsfaktor Unternehmenskultur nutzen können.