corpus 2 Unternehmenskommunikation im Dialog

Die Unternehmenskultur ist die “Wirklichkeitskonstruktion” auf die die Menschen des Unternehmens sich geeinigt haben. Diese Beschreibung erfolgt in Form von Metaphern und hat wirklichkeitserschaffenden Charakter und dient das Gebilde Unternehmen greifbar und begreifbar zu machen. (Versuchen Sie doch mal ein Unternehmen zu küssen!)
So ergibt sich aus diesen Vorstellungsbildern und Erklärungsmustern ein gemeinsames Verständnis der Mitarbeiter was ihr Unternehmen darstellt. Es kann von ihnen als eine Kampfarena, Spielplatz, Sportwettbewerb oder gar Theater aufgefasst werden, und je nach Bild wird sich auch ihr Verhalten danach ausrichten. Woran wiederum Leitideen, Wertesysteme und Überlebenstechniken eines jeden einzelnen Mitarbeiters gekoppelt sind.

Steffen G. Grunert, Siemens AG

Gelebte Unternehmenskultur in Worte zu fassen fällt naturgemäß schwer, trotzdem hier meine “Bauch” Version von wichtigen Aspekten:
Kundenorientierung
Offene bidirektionale Kommunikation
Aktiv gelebte Führung
Einheitliche Definition von Führungsgrundsätzen
Persönliche Zieldefinition versteht sich als Teil des Unternehmenserfolges
Internationale Team/Projektarbeitarbeit
Gleichwertung von Management- und Expertenlaufbahn
Last not least: accept and embrace change

Dr. Jörg Lindenblatt, Sartorius Stedim Biotech GmbH

Es gibt ein schönes Zitat von Johann N. Nestroy über das Thema Kultur.
“Kultur beginnt im Herzen jedes einzelnen.”
Aus meiner Sicht, lässt sich dies wunderbar auf den Begriff der Unternehmenskultur übertragen,
denn was die Mitarbeiter gemeinsam (im Herzen) tragen, macht die Kultur eines Unternehmens
aus.

Markus von Lücken