corpus 2 Unternehmenskommunikation im Dialog

Ich komme ursprünglich aus einem großen deutschen Automobil Unternehmen und war in diesem Zusammenhang auch in verschiedenen Ländern und an verschiedenen Standorten tätig. Derzeit bin ich in einem mittelständigen Unternehmen in der Zerspanungsbranche tätig. Zum Thema Unternehmenskultur kann ich berichten, dass natürlich der Führungsstil der Vorgesetzten eine herausragende Rolle spielt. Werden Ziele Klar definiert, dann ist die Unternehmenskultur auch stringenter ausgerichtet und klarer als im Unternehmen in den mehr ein Patriarch das Sagen hat. Im letztern Fall kommt es immer wieder vor, dass die Mitarbeiter und das mittlere Management keine genauen Verhaltensregeln haben und entsprechend mehr intuitiv gehandelt wird. Klare Strukturen in einem Unternehmen einzubringen und damit die Unternehmenskultur zu verändern kostet Kraft und ist leider auch ein langwieriger Prozess. Meiner Schätzung nach 2-3 Jahre bis eine Änderung auch von Internen wahrgenommen wird. Am wichtigsten ist es hierbei Zeit mit dem Unternehmenslenker zu verbringen und hierbei permanent Verhaltensmuster aufzuzeigen und Wirkungen zu erläutern. Nur so kann sich die Kultur ändern, wenn man das überhaupt will.

Torsten Kairies

Ich vergleiche die “Führung” im Unternehmen gern mit der Aufgabe des Skippers auf einem Segelschiff. Der sorgt dafür, dass das Schiff auf Kurs bleibt und allen an Bord klar ist, welche Aufgaben sie haben. An sonnigen Tagen überlässt er das Segeln der Crew, weil sie ihr Handwerk ohnehin im Detail besser als er verstehen und so Freiraum für Verbesserungen entsteht. So kann sich der Kapitän darauf konzentrieren, das Arbeitsumfeld  zu verbessern und seine Erfahrungen zu teilen, um jeden Einzelnen weiterzuentwickeln.
Natürlich hat der Skipper dabei stets den Kurs des Schiffs im Blick und sollte ein Sturm aufziehen, dann ist der Kapitän  an Deck zur Stelle und entscheidet, ob ein alternativer Kurs zur Erreichung des Ziels eingeschlagen werden muss. Als gute Führungskraft sorgt er so für die Sicherheit des Schiffs und der gesamten Mannschaft.

Dr. Johannes Mainusch

Für mich ist “Unternehmenskultur” ein sehr vielschichtiger Begriff.
Auf jeden Fall ist ein Aspekt, wie geht das Unternehmen, und damit dessen Führungskräfte
mit ihren Mitarbeitern um und wie die Mitarbeiter miteinander.

Antje Staffa, Unilever Deutschland GmbH

Die Frage “was zeichnet eine gute Führungskraft aus?” ist leicht zu beantworten. Eine Führungskraft muß seine Entscheidungen und seine Verantwortung auf Werte basieren. Diese Werte müssen von ihm transparent gemacht und kommuniziert werden. Aber vor allem muß sie diese Werte vorleben. Diese Führungskraft wird durch Ihre Mitarbeiter definiert - nicht durch ihre Position, ihre Macht, die Hierarchie oder sonstigen Kriterien.

Natürlich kann man auch tausend Worte und Sätze benutzen und sich in langen wisenschaftlichen Ausführungen hierüber auslassen - für mich ist das DIE Grundlage und ohne diese wird die Führungskraft nicht FÜHREN. Führen bedeutet ja eigentlich nichts anderes als dem anderen vertrauen und sich auf ihn verlassen (führen lassen).

Walter Manns, Merkel Freudenberg Fluidtechnic GmbH

mein Profil bei XING

Gute Mitarbeiter muss man ausbilden. Sozialkompetenz bedeutet insofern auch entsprechend den Fähigkeiten der Mitarbeiter zweckmäßige Aufgabengebiete zuzuordnen und damit die Effizienz zu erhöhen. Weiterbildung + optimales Einsatzgebiet = Kompetenz.

Rudolf Lau, FLAMMOTEC GmbH & Co.KG