corpus 2 Unternehmenskommunikation im Dialog

Ich bin davon überzeugt, dass zukünftig noch mehr denn je die Fähigkeit aller Mitarbeiter entscheidend ist, als Team zusammen zu arbeiten. Dieses Potenzial in einem Unternehmen ist für mich der Ursprung aller anderen benötigten Fähigkeiten und Maßnahmen. Unternehmen, die verstanden haben, dass es primär darum geht die Selbstverantwortung ihrer Mitarbeiter zu fördern und damit sicherzustellen, das jeder einzelne Mitarbeiter ein Interesse daran hat, dass alle Informationen an alle Betroffenen weitergeleitet werden. Wenn die Mitarbeiter diese Fähigkeit perfektionieren, wird das Team so funktionieren, wie es sollte. Führung kann sich dann darauf beschränken diesen Prozess zu steuern und Strategien für die Zukunft festzulegen sowie zu kommunzieren.

Kai Müller, BKK Beiersdorf

Eine gute Führungskraft zeichnet vor allem aus, dass sie das vorlebt, was sie von Ihren Mitarbeitern erwartet.

Dies können Dinge sein, wie pünktliches Erscheinen auf der Arbeit, Umgangsform unter einander, aber auch das Arbeiten mit den Hilfsmitteln bzw. Werkzeugen (wie z.B. PC Programme), die angeschafft wurden auch mit seiner Unterschrift.

Hier hapert es oft. Es werden Programme angeschafft, weil sie gerade in Mode sind oder weil ein Berater sie vorgeschlagen hat.

Arbeitet die Führungskraft aber selber nicht damit, sondern denkt sich, sollen doch die Mitarbeiter damit herumschlagen, so wird es sich niemals innerhalb der Firma durchsetzen.

Solche Werkzeuge können ihre Wirkung nur dann ganz entfalten, wenn sie auch vom ganzen Team benutzt werden.

Bei uns in der Firma ist dies z.B. das Arbeiten mit Datenbanken. Es wurden einige verschiedene angeschafft von den einzelnen Abteilungen. Aber nie wurde ein Konsenz erreicht, das alle in der gleichen arbeiten.

Auch innerhalb einer Abteilung gibt es immer den einen oder anderen Mitarbeiter der es nicht nötig erachtet mit der Abteilungsdatenbank zu arbeiten. Oft letztendlich mit der Ausrede “Der Chef tut es ja auch nicht…”.

Ronald Oetken

Letzte Woche erst ging es durch die Presse: Bei internen Besprechungen stehen ab sofort keine Kekse mehr auf dem Tisch, die Spar- und Trainingsprogramme haben nun auch die Keksschatullen der deutschen Unternehmen erreicht.

Die Gründe hierfür sind vielfältig und durchaus nachvollziehbar. Jetzt zur Weihnachtszeit droht ohnehin Keksüberdruss sowie Übergewicht, welches ja bekanntlich Rückschlüsse auf die Disziplin zulässt und sich nicht mit etwaigen Marathonambitionen der Manager verträgt. Im Rahmen von innerbetrieblichen Gesundheitsförderungsprogrammen reift daher die Erkenntnis, in einem gesunden Körper steckt kein Keks sondern ein gesunder Geist - mit etwas Glück sogar gesunder Menschenverstand. Den ganzen Beitrag lesen »

Was macht ein Unternehmen zukunftssicher?

Sicher gibt es zur gestellten Frage nicht die eine richtige Antwort. Es können meiner Meinung nach nur verschiedene Bausteine sein, die ein klares Bild erkennbar machen.

Selbstverständlich muss sich ein Unternehmen mit seinen Produkten gut im Markt aufgestelt haben und immer wieder bereit sein, diese Position zu prüfen und ggf. auch für eine Kurskorrektur bereit sein. Darüberhinaus ist aber ein weiterer Punkt unabdingbar für den dauerhaften Erfolg eines Unternehmens verantwortlich. Was ist ein Unternehmen ohne motivierte und loyale Mitarbeiter wert…??? Sicher ist das eine der entscheidenen Fragen, die man in diesem Zusammenhang fragen und beantworten muß. Was unternimmt ein Unternehmen um den Menschen, den Mitarbeitern gerecht zu werden? Welche Weiterbildung wird angeboten und ist auch erwünscht? Wie findet Führung statt? Wie teamfähig sind die Mitarbeiter und was wird von der Unternehmensleitung für die Teamfindung unternommen?

Ich bin der festen Überzeugung, dass die oben aufgeführten Fragen und eine erfolgreiche Umsetzung intelligenter Antworten mit dazu beitragen werden, ein Unternehmen sicher in die Zukunft zu steuern und somit auch den einen oder anderen Sturm gut umschiffen kann. Auf einem Schiff kann der Kapitän alleine, ohne Offiziere und Mannschaft, auch nichts bewirken, er kann weder auslaufen, noch anlegen.

Dr. Peter Pankoff, Allianz Dresdner Bauspar AG

mein Profil bei XING

“Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?”

Eine gute Führungskraft muss man werden. Es gibt Führungskräfte, die haben die Veranlagung, Menschen zu führen und es gibt Führungskräfte, die können Führung zwar lernen, aber werden nie richtig führen können. Zum Führen von Mitarbeitern gehört Menschenkenntnis, Einfühlungsvermögen und Durchsetzungskraft. Also hauptsächlich persönliche Softskills der betreffenden Person.

Es gibt viele unterschiedliche Führungsstile, die aber alle nicht der Weisheit letzter Schluss ist. Eine Kombination aus vielen unterschiedlichen Ansätzen führt letztendlich zum Erfolg. Desweiteren müssen ihre Mitarbeiter sich bei ihnen abgeholt fühlen, schaffen sie ein vertrauensvolles Arbeitsklima, arbeiten sie an den externen Einflussfaktoren auf ihre Mitarbeiter und erhöhen sie die Teamfähigkeit und das Teamgefühl. Den ganzen Beitrag lesen »