corpus 2 Unternehmenskommunikation im Dialog

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?

Ich möchte mich dieser Frage von einer ungewöhnlichen Seite her nähern, denn Führungskräfte gibt es auch dort, wo man sie nicht vermutet - oder wahrnimmt.

Ich stehe seit 14 Jahren als Künstler auf der Bühne. Mein Metier ist die Comedy-Magie, also die witzige Verblüffung von Menschen. Dabei arbeite ich besonders gerne mit Freiwilligen aus dem Publikum - obwohl diese meistens gar nicht so freiwillig sind. Seien wir mal ehrlich, keiner von uns geht gerne als Helfer auf die Bühne. Das geht mir privat als Zuschauer nicht anders. Denn allein der Künstler bestimmt, was passiert und wie die Show verlaufen wird. Er ist in diesem Moment… meine Führungskraft. Den ganzen Beitrag lesen »

Meiner Meinung nach zeichnet es eine gute Führungskraft aus, wenn sie es erreicht, dass ihr ihre Mitarbeiter folgen wollen und nicht müssen.

Jonas Korn, SECURITAS Sicherheitsdienste Deutschland Holding GmbH & Co. KG

mein Profil bei XING

Was macht eine gute Führungskraft aus?

Auch wenn gerne von Leadership, Entrepreneurship und Management gesprochen und geschrieben wird - die Begriffe Führung oder gar Führer gemieden werden, möchte ich eine Diskussion, über die Aufgaben und Fähigkeiten die eine Führungskraft haben sollte, anregen.

In den Unternehmen vollzieht sich ein Wandel im Denken über die Art und Weise wie ein modernes Unternehmen zu führen sei und natürlich entstehen Diskrepanzen zwischen Theorie und Praxis. Althergebrachtes trifft auf Neues. Mitarbeiter sollen nun eigenverantwortlich und proaktiv handeln, waren es aber bislang gewohnt an sie delegierte Aufgaben abzuarbeiten. Nicht jeder Mitarbeiter ist erfreut wenn die hierarchische Fremdbestimmung endet und der Weg zur Selbststeuerung eingeschlagen wird. Auf einmal soll sich das Team selbst führen und die Führungskraft ist damit beschäftigt Rückdelegationsversuche zu unterbinden, sich selbst zurückzunehmen und die Mitarbeiter zu coachen. Nicht nur, dass neue Verhaltensweisen vielfach in ungeeigneten Strukturen eingeübt werden, sondern auch die unterschiedlichen Erwartungshaltungen an Führungskräfte erschweren es, ein neues Verständnis von Führung tatsächlich auch zu leben.

Ich freue mich auf Ihre Sicht der Dinge und jede Menge Praxisbezug jenseits der Managementtheorien.

Beate Teschner, corpus 2

Was macht ein Unternehmen zukunftssicher?

In guten Zeiten genügte es, im allgemeinen Erfolgsstrom mitzuschwimmen. Aber wenn die Lage schwierig wird? Die meisten Unternehmen fangen an, sich einzuschränken, zu sparen. Damit erreicht man im besten Fall kurzfristig einen Erfolg, doch als Langzeitstrategie haben sich viele Unternehmen insolvent gespart. Doch warum blühen auch in unruhigen Zeiten einige Unternehmen regelrecht auf, wenn Probleme auftauchen. Sie starten durch, während es für die Übrigen abwärts geht.

Ich möchte kurz einige essentielle Punkte eines möglichen Entwicklungsprozesses- bzw. Programmes skizzieren, sozusagen als Anregung. Den ganzen Beitrag lesen »

Unser Unternehmen hat dann eine gute Unternehmenskultur, wenn mich fremde Personen fragen “wo arbeiten Sie denn? ” und ich dann antworte “Beim DAD”, und ich dann zu hören bekomme “Oh, das ist ja ein super Unternehmen, von denen hört man ja nur gutes, da würde ich auch gerne anfangen.”

York Schmidt zur Nedden, DAD Deutscher Auto Dienst GmbH