corpus 2 Unternehmenskommunikation im Dialog

Nun ja, neben der Fachkompetenz (die übrigens nicht nur Führungskräfte haben sollten) stehen bei mir Beweglichkeit im Handeln, Fingerspitzengefühl und Einfühlungsvermögen an oberster Stelle. Von Führungskräften werden oftmals schnelle Entscheidungen gefordert und ich habe in meiner Tätigkeit auf einer Reparatur- und Umbauwerft gelernt, flexibel und unbürokratisch zu handeln. Nicht zu unterschätzen ist auch die Sozialfähigkeit und das Teamverhalten einer Führungskraft. Was nützt es, wenn man eine Kapazität auf dem Fachgebiet ist, wenn man sein Team “menschlich” nicht erreichen kann. Ob ich all diese Eigenschaften besitze, vermag ich nicht zu behaupten, jedoch glaube ich in meinem Team ein gutes Klima mit motivierten Mitarbeitern zu haben.

Markus Ahlfeld, Lloyd Werft Bremerhaven GmbH

mein Profil bei XING

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?

Nichts ist schwieriger, als „gute Führung“ zu definieren. Darüber sind eine Unzahl von Büchern und wissenschaftlichen Studien geschrieben worden. Das kann hier nicht ersetzt werden.

Führung heißt unter anderem Veranlassung. Die Führungskraft muss dabei über ein Sammelsurium an Grundeigenschaften verfügen, die sich in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander befinden. Sozusagen eine „Patchwork – Matrix“. Das ist grundsätzlich erlernbar, bedarf zudem einer angemessenen praktischen Erfahrung und wächst mit der Persönlichkeit. Diese Grundeigenschaften lassen sich meines Erachtens folgendermaßen zusammenfassen: Den ganzen Beitrag lesen »