corpus 2 Unternehmenskommunikation im Dialog

Meine Antwort - nachgedacht, aber nicht recherchiert - stellt eine nicht tief reflektierte spontane Äußerung dar. Also: Unter dem Begriff “Unternehmenskultur” verstehe ich eher eine Zusammenfassung der (eher) sozialen Werte, Ziele und Umgangsformen, die die Mitglieder einer Organisationsform sowohl untereinander, als auch in der Kommunikation mit Nicht-Organisationsmitgliedern pflegen. Hier sind also Adjektive wie “lösungsorientiert, höflich, zuvorkommend, innovationsfreudig…” zur Beschreibung geeignet. Zusammenfassend verstehe ich unter diesem Begriff als Gegenpol zur Sachebene die Ebene der Ethik, wie die Organisation selbst (als übergeordnete nicht-natürliche “Person”) ebenso wie Ihre (Einzel-)mitglieder Sozialkontakte sowohl intern wie extern handhabt bzw. welche Richtlinien für Verhaltensweisen der in sozialer Beziehung stehenden Subjekte (als Ziele) definiert sind.

H. Hofreiter, LAT GmbH

Ich komme ursprünglich aus einem großen deutschen Automobil Unternehmen und war in diesem Zusammenhang auch in verschiedenen Ländern und an verschiedenen Standorten tätig. Derzeit bin ich in einem mittelständigen Unternehmen in der Zerspanungsbranche tätig. Zum Thema Unternehmenskultur kann ich berichten, dass natürlich der Führungsstil der Vorgesetzten eine herausragende Rolle spielt. Werden Ziele Klar definiert, dann ist die Unternehmenskultur auch stringenter ausgerichtet und klarer als im Unternehmen in den mehr ein Patriarch das Sagen hat. Im letztern Fall kommt es immer wieder vor, dass die Mitarbeiter und das mittlere Management keine genauen Verhaltensregeln haben und entsprechend mehr intuitiv gehandelt wird. Klare Strukturen in einem Unternehmen einzubringen und damit die Unternehmenskultur zu verändern kostet Kraft und ist leider auch ein langwieriger Prozess. Meiner Schätzung nach 2-3 Jahre bis eine Änderung auch von Internen wahrgenommen wird. Am wichtigsten ist es hierbei Zeit mit dem Unternehmenslenker zu verbringen und hierbei permanent Verhaltensmuster aufzuzeigen und Wirkungen zu erläutern. Nur so kann sich die Kultur ändern, wenn man das überhaupt will.

Torsten Kairies

Für mich ist “Unternehmenskultur” ein sehr vielschichtiger Begriff.
Auf jeden Fall ist ein Aspekt, wie geht das Unternehmen, und damit dessen Führungskräfte
mit ihren Mitarbeitern um und wie die Mitarbeiter miteinander.

Antje Staffa, Unilever Deutschland GmbH

Unser Unternehmen hat dann eine gute Unternehmenskultur, wenn mich fremde Personen fragen “wo arbeiten Sie denn? ” und ich dann antworte “Beim DAD”, und ich dann zu hören bekomme “Oh, das ist ja ein super Unternehmen, von denen hört man ja nur gutes, da würde ich auch gerne anfangen.”

York Schmidt zur Nedden, DAD Deutscher Auto Dienst GmbH

Ich bin der Meinung, das die Basis für eine Unternehmenskultur griffige Unternehmensleitsätze vorhanden seien müssen. Z.B.: Unternehmensleitlinien sind Grundsätze, die die Grundwerte des Unternehmens in seinen Beziehungen nach innen und nach außen widerspiegeln. Sie sind genereller Natur und gelten für jeden Mitarbeiter, unabhängig von Status, Hierarchie oder Aufgabenstellung. Sie sind die Basis für das tägliche Handeln eines jeden Einzelnen. Diese Leitsätze bilden unsere Basis an der wir uns orientieren. Daraus leitet sich u.a. für uns ab das das Thema Zusammenarbeit ein entscheidender Faktor für die Unternehmenskultur ist. Hier liegt ein Großteil unserer Aufmerksamkeit.

Frank Kaminski