corpus 2 Unternehmenskommunikation im Dialog

Für mich ist “Unternehmenskultur” ein sehr vielschichtiger Begriff.
Auf jeden Fall ist ein Aspekt, wie geht das Unternehmen, und damit dessen Führungskräfte
mit ihren Mitarbeitern um und wie die Mitarbeiter miteinander.

Antje Staffa, Unilever Deutschland GmbH

Unser Unternehmen hat dann eine gute Unternehmenskultur, wenn mich fremde Personen fragen “wo arbeiten Sie denn? ” und ich dann antworte “Beim DAD”, und ich dann zu hören bekomme “Oh, das ist ja ein super Unternehmen, von denen hört man ja nur gutes, da würde ich auch gerne anfangen.”

York Schmidt zur Nedden, DAD Deutscher Auto Dienst GmbH

Ich bin der Meinung, das die Basis für eine Unternehmenskultur griffige Unternehmensleitsätze vorhanden seien müssen. Z.B.: Unternehmensleitlinien sind Grundsätze, die die Grundwerte des Unternehmens in seinen Beziehungen nach innen und nach außen widerspiegeln. Sie sind genereller Natur und gelten für jeden Mitarbeiter, unabhängig von Status, Hierarchie oder Aufgabenstellung. Sie sind die Basis für das tägliche Handeln eines jeden Einzelnen. Diese Leitsätze bilden unsere Basis an der wir uns orientieren. Daraus leitet sich u.a. für uns ab das das Thema Zusammenarbeit ein entscheidender Faktor für die Unternehmenskultur ist. Hier liegt ein Großteil unserer Aufmerksamkeit.

Frank Kaminski

Unternehmenskultur ist für mich ein kollektives “Phänomen” und bezeichnet die Ideen, Werte und Vorstellungen, welche die Organisationsmitglieder verfolgen. UK steuert das Verhalten durch „leben“, ohne dass dies den O-Mitgliedern eigentlich bewusst ist (i.d.Z. ist besonders die sog. Führungskultur -gelebte / beschriebene- interessant). Bei Veränderungen gilt es m.E., insbesondere die „Kultur-Väter“ (wenn erkennbar) als “Träger” mit einzubeziehen.

Jürgen Mehring

Persönlich verstehe ich unter Unternehmenskultur die Art und Weise des Umgangs der Mitarbeiter untereinander, aber auch mit den Aufgaben und Herausforderungen des Geschäfts. Als Folge davon ergibt sich auch eine typische Art des Umgangs des Unternehmens insgesamt mit seinem Umfeld. Gerade in größeren Unternehmen ist nach meiner Erfahrung eine homogene Unternehmenskultur jedoch kaum erreichbar - und auch gar nicht erstrebenswert. Es ergibt sich vielmehr zwangsläufig eine gewisse Vielfalt, die es zu gestalten gilt… Platt ausgedrückt halte ich es für unbedingt erforderlich, dass ein Instandhaltungsbereich anders “tickt” als eine Marketingabteilung. Weniger platt ausgedrückt würde ich sagen, die kulturelle Diversität eines Unternehmens kann ein Vorteil sein, wenn sie entsprechend gewürdigt wird. Auf der Ebene des Gesamtunternehmens sollte lediglich ein grober Rahmen abgesteckt werden, welcher zur Orientierung dient.

Ulf Bünning