corpus 2 Unternehmenskommunikation im Dialog

Unternehmenskultur ist für mich ein kollektives “Phänomen” und bezeichnet die Ideen, Werte und Vorstellungen, welche die Organisationsmitglieder verfolgen. UK steuert das Verhalten durch „leben“, ohne dass dies den O-Mitgliedern eigentlich bewusst ist (i.d.Z. ist besonders die sog. Führungskultur -gelebte / beschriebene- interessant). Bei Veränderungen gilt es m.E., insbesondere die „Kultur-Väter“ (wenn erkennbar) als “Träger” mit einzubeziehen.

Jürgen Mehring

Persönlich verstehe ich unter Unternehmenskultur die Art und Weise des Umgangs der Mitarbeiter untereinander, aber auch mit den Aufgaben und Herausforderungen des Geschäfts. Als Folge davon ergibt sich auch eine typische Art des Umgangs des Unternehmens insgesamt mit seinem Umfeld. Gerade in größeren Unternehmen ist nach meiner Erfahrung eine homogene Unternehmenskultur jedoch kaum erreichbar - und auch gar nicht erstrebenswert. Es ergibt sich vielmehr zwangsläufig eine gewisse Vielfalt, die es zu gestalten gilt… Platt ausgedrückt halte ich es für unbedingt erforderlich, dass ein Instandhaltungsbereich anders “tickt” als eine Marketingabteilung. Weniger platt ausgedrückt würde ich sagen, die kulturelle Diversität eines Unternehmens kann ein Vorteil sein, wenn sie entsprechend gewürdigt wird. Auf der Ebene des Gesamtunternehmens sollte lediglich ein grober Rahmen abgesteckt werden, welcher zur Orientierung dient.

Ulf Bünning

Unternehmenskultur kann man nicht bilden, Unternehmenskultur bildet sich. Sie ist ein Ergebnis der Art des tagtäglichen Zusammenarbeitens und des vorgelebten Verhaltens. Umso mehr Sinn macht es sich mit der Unternehmenskultur zu beschäftigen, um aus dem Empfinden dieser Kultur in den unterschiedlichen hierarchischen Positionen des Unternehmens, Maßnahmenpläne für den Umgang miteinander abzuleiten.

Nicole Köster, KONE GmbH

Unternehmenskultur ist der gemeinsame Bestand an Werten, Normen mit geschriebenen und ungeschriebenen Gesetzen, die die Entscheidungen, Verhaltensweisen und Handlungen der Organisation(en) prägen. Dabei führen die Entscheidungen, Verhaltensweisen und Handlungen zu einer Verstärkung der bestehenden Kultur, da neue Mitglieder “eingenordet” oder “ausgegrenzt” werden.

Dr. Sven Borchert

Hier mein Ansatz das Thema Unternehmenskultur zu fassen. Ich versuche die Unternehmenskultur einmal aus systemhafter Sicht zu betrachten. Dies bedeutet für mich, dass die Unternehmenskultur nichts anderes ist als der einem geschlossen System (Vorraussetzung, die bestimmende Kernbesetzung bleibt stabil) zur Verfügung stehende Regelalgorithmus, mit dessen Hilfe das System(Unternehmen) äußere Einflussgrößen auszuregeln versucht. Ob diese Einflussgrößen als Störung oder notwendiger Input betrachtet werden, ist unter dieser Betrachtungsweise egal. Verändert sich das System ohne den Algorithmus anzupassen, habe ich somit einen für das Regelverhalten suboptimalen Offset. Der verwendete Regelalgorithmus Unternehmenskultur hat als Inputparameter die Ergebnisse von:
1. Ressourcen (Menschen, Finanzen, Technik)
2. Methoden /Prozesse
Ab hier stellt sich jetzt die Frage, unter welchen Gesichtspunkten möchte ich einen solchen Algorithmus betrachten: Den ganzen Beitrag lesen »