Wir haben auf unserer Internetseite eine neue Rubrik für Veranstaltungen eingerichtet, hier finden Sie ab sofort die Beschreibungen der aktuellen offenen Seminare und weitere Angebote.
Das Seminar gliederte sich in 4 Themenblöcke
Flankierend zum roten Faden der Seminarstruktur, wurden die Inhalte anhand von Praxisbeispiele und auch eigenen Erfahrungen der Teilnehmer verdeutlicht und diskutiert. Spannende Fragen wurden aufgeworfen:
Der Ablauf und die Vorgehensweise bei der Kulturanalyse war von besonderem Interesse. Planung, Auswahl der Teilnehmer, Clusterbildung, Inhalte, Struktur und Ressourcenbedarf der Analyse-Workshops, zentrale Erfolgsfaktoren sowie die Parameter der Evaluierung wurden besprochen.
Es wurden zwei Varianten diskutiert, die Vorgehensweise einer umfassenden Kulturerhebung anhand des Beispiels: Unternehmen X beabsichtigt Unternehmen Y zu kaufen. Dies ist in Ergänzung zur gängigen Due Diligence die Cultural Due Diligence, die einen Vergleich der umfassenden kulturellen Aspekte beider Unternehmen ermöglicht. Neben der Sensibilisierung für die eigene Kultur werden im Abgleich der Kulturen die Übereinstimmungen und zu erwartenden Risiken eingeschätzt. Die Bewertung des Veränderungsbedarfs und der benötigten Ressourcen vorgenommen.
Die zweite Variante ist die Kulturanalyse die auf eine konkrete Problem- oder Aufgabenstellung im Unternehmen fokussiert. Hier bilden die Ergebnisse der Analyse die Basis für die Ableitung konkreter Aktivitäten, denn in der Analyse werden die Zusammenhänge zwischen den Ursachen und den Symptomen aufgedeckt. Wobei die vorhandenen Symptome häufig der Anlass sind, sich im Unternehmen überhaupt mit dem Thema Unternehmenskultur oder Kulturanalyse zu beschäftigen. Symptome können vielfältig sein, sie finden sich z. B. in den Bereichen Strategieumsetzung, Kooperationsfähigkeit, Transaktionskosten, Zusammenarbeit, Veränderungsfähigkeit, Kundenorientierung, Führung, Innovation, Fehlerkultur, Konflikte … Die ermittelten Ursachen ermöglichen es erst, die tatsächlich wirksamen Werte zu identifizieren. Deshalb ist eine Mitarbeiterbefragung auch kein geeignetes Mittel, wenn Sie etwas über die handlungsleitenden Werte der Menschen in Unternehmen erfahren möchten.
Der vierte Themenblock basierte auf einer Fragestellung seitens der Teilnehmer. Es wurde intensiv diskutiert was in diesem Fall zu beachten ist und was getan werden kann um eine neue Kultur zu entwickeln. Populäre Aussagen nach dem Schema “Wir nehmen das Beste aus beiden Kulturen und bilden daraus eine neue Kultur” wurden auf den Prüfstand gestellt und mit den gewonnen Erkenntnissen über die Faktenlage zur Kultur abgeglichen.
Info-Update:
Das Seminar wurde vom 13.08 auf den 21.08. verschoben.
Hier nochmals die Beschreibung im Blog.
Fokusthemen:
Fordern Sie Ihren persönlich Einladungslink unter blog@corpus2.com an.
Sie interessieren sich für die Themen Unternehmenskultur, Werte, Change Management und Strategie?
Gern informieren wir Sie über Seminarangebote und Veranstaltungen von corpus 2, einfach Ihre eMail-Adresse an blog@corpus2.com senden, dann werden Sie in den Verteiler aufgenommen.
Termin: Donnerstag, den 13.08.2009
Ort: Hamburg
Teilnehmeranzahl: 6 (4 Plätze sind aktuell noch frei)
Veranstalter: corpus 2, Farnstr. 43, 22335 Hamburg
Inklusive: Erfrischungsgetränke, Verköstigung, Seminar-Dokumentation
Seminargebühr: Pro Teilnehmer 750,- Euro zzgl. MwSt.
Bitte fordern Sie Ihren persönlich Einladungslink unter blog@corpus2.com an
Zusätzliche Information: Tel. 040-75368328
Die Auseinandersetzung mit der eigenen Unternehmenskultur und einem betriebswirtschaftlich sinnvollem Kulturwandel ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen. Veränderungsprojekte und die strategische Unternehmensentwicklung erfordern eine Sensibilisierung für die bestehenden kulturellen Rahmenbedingungen, nicht zuletzt um den verschärften Markt- und Wettbewerbsbedingungen standzuhalten. Doch nur wer weiß, wie eine Kultur entsteht und wie sie wirkt, kann auch steuernd eingreifen und eine gezielte Veränderung der Kultur erreichen.
Das Seminar ist praxisorientiert und richtet sich an Führungskräfte die ein Gleichgewicht von Strategie, Struktur und Umsetzungen anstreben.
Seminar-Inhalte:
Definition, Entstehung und Auswirkungen der Unternehmenskultur
Die gezielte Kulturveränderung: Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren, kritische Phasen
Fallstudien/Praxisbeispiele zur Kulturveränderung
Optional: Reflexionen eigener Veränderungsprojekte der Teilnehmer