corpus 2 Unternehmenskommunikation im Dialog

KEINE PANIK!

Führung, Kultur, Menschen und der ganze Rest

Ein Einwurf von Oliver Lindner

Viele der Artikel zu diesem spannenden Thema Führung und Kultur, die ich auf der Corpus2Dialog Webpage lesen durfte, sind intelligent formuliert und publizieren Erfahrungen, Erwartungen, Wünsche und Werte des jeweiligen Autors. Dennoch fehlen mir einige Themen, die mir wichtig sind und die ich hier gerne “Diskutieren” möchte. Wir haben ja angeblich alle einen runden Kopf, den wir drehen können, um somit einen neuen Blickwinkel einzunehmen. Und das machen wir jetzt auch.

Ich schreibe hier einen sogenannten “Einwurf” , um zu provozieren, zu unterhalten und zum Nachdenken anzuregen. Ich will Ihre Sicht, um die Meine ergänzen, aber auch an der einen oder anderen Stelle widersprechen. Es ist eine rein subjektive Sicht von mir auf das spannende und herausfordernde Thema Führung & Organisationen bzw. Menschen, aus meiner persönlichen Perspektive, basierend auf meinen Erfahrungen und meinem Denken.

Vorgesetzte, Anführer, Macher, Steuermänner, Entscheider, “die da oben” und andere Synonyme sind es, die ein und die gleiche Gattung Mensch beschreiben in unseren Unternehmen: “Führungskräfte”

Eine kurze Begriff Beschreibung:

Führung (Anführen - als Erster dem Feind entgegen mit der Fahne in der Hand!?)
plus
Kraft (Energie - etwas bewegen und das bis ins hohe Alter!?).
Wow! Ein hoher Anspruch wie ich denke. Aber mal ehrlich, was kann sonst damit gemeint sein, wenn man von Führungskraft spricht? (Irgendeiner macht mal irgendwie was? Wohl kaum!)

Hoffentlich wissen alle die sich “Führungskraft” nennen, welche Kraft und Energie hinter diesem Wort steckt , was von Ihnen erwartet wird und was gemeint war mit “Du bist jetzt Chef!”

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Nun ja, neben der Fachkompetenz (die übrigens nicht nur Führungskräfte haben sollten) stehen bei mir Beweglichkeit im Handeln, Fingerspitzengefühl und Einfühlungsvermögen an oberster Stelle. Von Führungskräften werden oftmals schnelle Entscheidungen gefordert und ich habe in meiner Tätigkeit auf einer Reparatur- und Umbauwerft gelernt, flexibel und unbürokratisch zu handeln. Nicht zu unterschätzen ist auch die Sozialfähigkeit und das Teamverhalten einer Führungskraft. Was nützt es, wenn man eine Kapazität auf dem Fachgebiet ist, wenn man sein Team “menschlich” nicht erreichen kann. Ob ich all diese Eigenschaften besitze, vermag ich nicht zu behaupten, jedoch glaube ich in meinem Team ein gutes Klima mit motivierten Mitarbeitern zu haben.

Markus Ahlfeld, Lloyd Werft Bremerhaven GmbH

mein Profil bei XING

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?

Nichts ist schwieriger, als „gute Führung“ zu definieren. Darüber sind eine Unzahl von Büchern und wissenschaftlichen Studien geschrieben worden. Das kann hier nicht ersetzt werden.

Führung heißt unter anderem Veranlassung. Die Führungskraft muss dabei über ein Sammelsurium an Grundeigenschaften verfügen, die sich in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander befinden. Sozusagen eine „Patchwork – Matrix“. Das ist grundsätzlich erlernbar, bedarf zudem einer angemessenen praktischen Erfahrung und wächst mit der Persönlichkeit. Diese Grundeigenschaften lassen sich meines Erachtens folgendermaßen zusammenfassen: Den ganzen Beitrag lesen »

Ich komme ursprünglich aus einem großen deutschen Automobil Unternehmen und war in diesem Zusammenhang auch in verschiedenen Ländern und an verschiedenen Standorten tätig. Derzeit bin ich in einem mittelständigen Unternehmen in der Zerspanungsbranche tätig. Zum Thema Unternehmenskultur kann ich berichten, dass natürlich der Führungsstil der Vorgesetzten eine herausragende Rolle spielt. Werden Ziele Klar definiert, dann ist die Unternehmenskultur auch stringenter ausgerichtet und klarer als im Unternehmen in den mehr ein Patriarch das Sagen hat. Im letztern Fall kommt es immer wieder vor, dass die Mitarbeiter und das mittlere Management keine genauen Verhaltensregeln haben und entsprechend mehr intuitiv gehandelt wird. Klare Strukturen in einem Unternehmen einzubringen und damit die Unternehmenskultur zu verändern kostet Kraft und ist leider auch ein langwieriger Prozess. Meiner Schätzung nach 2-3 Jahre bis eine Änderung auch von Internen wahrgenommen wird. Am wichtigsten ist es hierbei Zeit mit dem Unternehmenslenker zu verbringen und hierbei permanent Verhaltensmuster aufzuzeigen und Wirkungen zu erläutern. Nur so kann sich die Kultur ändern, wenn man das überhaupt will.

Torsten Kairies

Ich vergleiche die “Führung” im Unternehmen gern mit der Aufgabe des Skippers auf einem Segelschiff. Der sorgt dafür, dass das Schiff auf Kurs bleibt und allen an Bord klar ist, welche Aufgaben sie haben. An sonnigen Tagen überlässt er das Segeln der Crew, weil sie ihr Handwerk ohnehin im Detail besser als er verstehen und so Freiraum für Verbesserungen entsteht. So kann sich der Kapitän darauf konzentrieren, das Arbeitsumfeld  zu verbessern und seine Erfahrungen zu teilen, um jeden Einzelnen weiterzuentwickeln.
Natürlich hat der Skipper dabei stets den Kurs des Schiffs im Blick und sollte ein Sturm aufziehen, dann ist der Kapitän  an Deck zur Stelle und entscheidet, ob ein alternativer Kurs zur Erreichung des Ziels eingeschlagen werden muss. Als gute Führungskraft sorgt er so für die Sicherheit des Schiffs und der gesamten Mannschaft.

Dr. Johannes Mainusch